一、总体目标
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕学校《“十四五”发展规划》和《2021年工作要点》，以培育重点实验室为抓手，加大实验室建设力度；以开展设备资产清查为契机，完善设备资产管理；健全实验室安全长效机制，持续深化实验室技术安全工作；以教育部评估验收为契机，做好国家级实验教学中心示范引领工作；探索实体平台建设，推进大型仪器设备共享平台建设。提升处室服务质量和水平，聚焦“创优争A”，助推学校“双一流”和省重点高校建设。
二、重点工作
1.以培育重点实验室为抓手，加大实验室建设力度
（1）整合资源，强化协同，积极培育国家级教学科研实验平台。加强对已有的教育部重点实验室、省级重点实验室的平台建设，打通不同实验室的资源共享，优化资源配置，促进实验室之间的协同发展。瞄准国家和地方对于新兴产业的战略发展需求，协力申请国家发改委工程研究中心等国家级平台；围绕浙江省“互联网+ ”、“生命健康”和“新材料”三大科创高地建设需求，助力筹备申请浙江省实验室和积极对接其他国家级平台，努力推进省部级实验室的扩容提质。
（2）聚焦“创优争A”，加大对高峰学科及博士点建设（含申请）学科的支持力度，为学科建设提供平台及硬件保障。继续支持“新工科”建设，增强学科服务地方经济能力。
（3）根据我校“文科见长、师范教育”的特色，以教育部启动文科实验室建设为契机，充分推动教育学、文学等优势学科与其他学科的交叉融合，培育一批具有新文科特色的实验室。
（4）认真做好上级财政实验室建设项目的申报、实施、验收和绩效评价工作，力争上级财政对我校实验室建设的支持。
（5）推进实验室建设项目化管理，规范实验室建设预算，提高经费使用执行率和效率，充分发挥实验室在人才培养、科学研究及学科建设中的作用。
2.以开展设备资产清查为契机，完善设备资产管理
（1）切实做好全校范围的资产清查工作，认真细致的核对资产情况，确保学校资产设备账与财务设备账做到账账相符、账实相符、账签相符。
（2）修订《浙江师范大学仪器设备管理办法》等规章制度，认真梳理并制定设备资产的购置、验收、入账、变更、处置等业务工作规程，出台新的仪器设备管理及验收办法，完善设备资产的日常管理和监督。
（3）加强学生公寓家具、图文信息中心空调等重点行政设备项目管理，确保按时保质保量完成。
（4）开展设备管理培训，提高管理水平。实现设备管理系统与财务管理系统数据对接。
（5）建立设备报废处置常态化机制，及时上传省资产云系统处置。
3.健全实验室安全长效机制，持续深化实验室技术安全工作
（1）完善校、院和实验室三级实验室安全管理体系，落实实验室安全责任制。完善实验室安全管理制度，根据“谁使用、谁负责，谁主管、谁负责”的原则，逐级分层落实实验室安全责任制，牢固树立“ 隐患险于明火， 防范胜于救灾， 责任重于泰山”的理念。相关学院根据自身情况，设立可行的奖惩措施，提高师生的责任意识。
（2）健全实验室安全检查机制，加强隐患整改的督查。形成定期检查、发现隐患、下达整改意见、反馈整改结果、督查整改情况的闭环过程，确保实验室安全。
（3）强化危险化学品管理。根据使用情况及新需求，及时修改完善化学品管理系统；持续推进落实危险化学品采购、使用、处置全流程管理；进一步规范实验室废弃物管理和处置。
（4）加强实验室生物安全管理。依托动物中心，进一步规范我校实验动物的采购、使用、处置；强化病原微生物管理。
（5）继续开展各类实验室安全教育培训，开设安全教育课，提高学生安全意识；开展实验室安全文化节活动，营造安全文化氛围。
（6）持续推进实验室危险设备巡检工作。对于高温设备、高压灭菌锅、气体钢瓶、气体报警装置等涉及实验室安全的相关设备进行巡检，排除安全隐患。
4.以教育部评估验收为契机，做好国家级实验教学中心示范引领工作
（1）对照教育部《国家级实验教学示范中心管理办法》，围绕建设目标，加强国家级实验教学示范中心内涵建设，开展评估自查，做好有关数据的查漏补缺，凝练改革成果，更好的发挥示范引领作用，争取以优异的成绩通过教育部评估验收。
（2）组织专家对2020年立项的实验教学示范中心软件建设项目进行评审，做好结题和报销工作，将项目及时融入有关中心的实验教学，有效提高实验教学管理水平，创新实验教学技能，充分发挥项目的实验教学辅助作用。
（3）信息传播实验教学中心建立新技术跟踪机制，及时更新实验教学内容，完善实验教学体系。根据实验教学需要，改造音频、动画实验室，升级AI与机器人教育实验室。提升中心示范辐射能力。改造16幢多媒体教室设施。
（4）文科综合实验教学中心坚持“多元融合、学用兼善”的实验教学理念，强内涵，提层次，优服务，围绕“专业融合做强，综合素质培养做优，公共平台做实”的建设思路和素能一体化“433”体系建设目标。继续开发文科公共实验实训课程，加大梯度建设，提升中心公共实验实训课程受益面。举办第十四届科普文化节，浓厚校园科普氛围。
5.探索实体平台建设，推进大型仪器设备共享平台建设
（1）探索大型仪器设备公共实体平台的建设，积极推进校级院管类测试中心的建设工作，提高大型仪器对科学研究及周边企业的服务水平。
（2）建立拟购大型仪器设备项目库，组织专家做好大型仪器设备的论证工作，提高大型仪器设备建设的前瞻性、科学性和共享性。
（3）加强全校大型设备的网络化运行管理，对接省大型仪器协作平台，促进大型仪器的共享服务及数据互通。
（4）探索对大型仪器设备实施绩效考核，建立相应的考核管理办法。
6.规范日常管理，提升服务水平
（1）加强党建工作，大力推进理论学习和廉政建设，营造风清气正、开拓进取的工作环境，增强服务意识，提升服务水平。
（2）完善规章制度。根据上级最新的政策和制度，结合我校的实际工作，继续修订完善各项实验室建设与设备管理规章制度。
（3）推进实验室信息化建设工作，积极做好和配合有关部门“最多跑一次”改革。